Periodismo virtual 2.0

Desde que 2006 se revelara como el año del boom del vídeo en Internet, simbolizado con la compra de Youtube por parte de Google, no hay semana que no le surja algún competidor al servicio de distribución de vídeos más popular de la galaxia. Uno de los últimos es Brightcove, pero hay muchísimos más.

Por otra parte, se oyen cada vez más altas, claras y críticas la voces de quienes se quejan de las vulneraciones de derechos en que incurre Youtube. Y llegan desde todos los ámbitos: ya sean usuarios anónimos (a los que se les desprovee de los derechos de autoría sobre los vídeos que suben) o empresas privadas y hasta personajes públicos (que les acusan de pasarse por el forro los derechos de propiedad en la emisión de vídeos y los de intimidad respectivamente). Cuidadín, así empezó el principio del fin de Napster… y los que se llevaron el gato al agua fueron los servicios herederos de la idea primigenia.

“Yo te monto un canal corporativo y tú no me demandas”
Esta estrategia es un arma de doble filo que, a corto plazo, arrojará beneficios tanto para Google-Youtube como para las organizaciones que se adhieran. Los primeros se evitan (algunos) honorarios de picapleitos y muchas multas y los segundos se aprovechan de la popularidad del servicio para ganar visibilidad entre sus espectadores potenciales. En 2007, la lista de canales corporativos en Youtube crece a un ritmo vertiginoso. Entre los últimos en apuntarse, destacan la poderosa corporación británica BBC y, en España, Antena 3.

Si os fijáis en la lista que enlazo en el anterior párrafo (que ya está desfasada) no todos los canales pertenecen a compañías de comunicación. Los hay también de otros fenómenos mediáticos como el de la NBA (aunque el de la liga universitaria NCAA mueve mucho más dinero y audiencias en Estados Unidos) e incluso el de la celebérrima Paris Hilton, un “contenido” de referencia en la Red.

Internet TV: La batalla que viene en la guerra de medios
De momento, Google-Youtube está estableciendo este tipo de acuerdos con “pymes de la comunicación”. Es la estrategia de la “Larga Cola“, Chris Anderson dixit. Y les está funcionando. En cambio, las grandes compañías estadounidenses, las que (de momento) creen que no necesitan tener más notoriedad en Internet, aún no se han apuntado al carro de los canales corporativos en Youtube, pero según el New York Times, pronto caerá alguna.

Y más vale que caiga pronto, porque algunos mecenas de los medios se están espabilando rápido y ya han montado su chiringuito para competir con Google TV (y eso que aún no existe como tal). La NBC y Murdoch han sido los primeros, y su apuesta es fuerte: emitirán por Internet, entre otras cosas, capítulos de series como 24 y Heroes o películas aún en cartelera como la deliciosa Pequeña Miss Sunshine.

Por cierto, ahora que acabo el post descubro que Google TV, como no podía ser de otra manera, no es sólo un presentimiento mío, sino un tema que ya se ha tratado en la blogosfera. No me ha quedado claro si es un bulo o no, pero no sería la primera vez que algo que nace como un hoax se convierte en realidad.